外呼可能是一项艰苦的工作。你需要有能力倾听另一端的人,向他们传达你想让他们知道的事情,并以专业的态度处理他们的担忧和问题...
大多数企业都有适当的奖励计划来庆祝员工的辛勤工作。然而,这些计划往往促进“现状”思维,而不是独创性。改变这一点的方法就是...
当没有人在项目中掌舵时,整合部门的尝试可能会失败,尽管出发点是好的。
当工作人员的关系中有社会因素时,更有可能进行有意义的合作。通常热衷于确保他们自己的团队相处得很好,有机会团结起来。
最终,将鼓励更高层次的沟通的因素是价值的证明。企业的每个部门都掌握着对他人有价值的信息。
许多企业为员工提供在固定期限内在其他部门工作的机会。这通常是在个人层面的发展接近,但它也做了很多部门之间建立关系。
发布时间:2024-01-10 09:53:52 人气:634 来源:天云祥客服外包
记下一周中你接到最多呼入电话的日子。看看季节性的精选和客户群。现在是季节性呼叫量的时候吗?
收集有关平均等待时间为客户服务电话的数字,放弃率,回答的平均速度,平均处理时间,上保持时间,次呼叫分辨率,拒接电话,未接电话,等等。
现在,你应该做的下一步是非常重要的,为您的未来战略,减少平均等待时间。你拿起每一个指标,并准确地寻找客户服务电话的平均等待时间的原因,ASA,放弃率,等等。记住,原因在于你的员工的表现或者你使用的技术(硬件,软件,你能想到的)。
需要一个一体化的云联络中心解决方案来满足您的需求,并为您提供一切来处理呼入和呼出呼叫,并通过各种联系渠道进行通信?
注意您的客户在队列中花费的最短和最长的平均等待时间,并定义这些呼叫的原因。
如果不执行这一进程,将导致未来缺乏准确的规划。几乎每一个联络中心的负责人假定,平均等待时间长的原因发生在他们的视线视图。
试着向呼叫中心行业的专家询问这个问题,你会发现,关于以前的指标及其因果关系的数据对于规划未来的转变至关重要。
现在,如果你把一个很短的时间,例如,前一周,它比什么都不做,跳到规划大。我们很容易就能从上周的数据中预测未来的看涨期权交易量。
至少在一周内计划好你的日程表。现在,您有关键数据在您的指尖,您了解几乎以前的长等待时间的原因。提示:在开始一周的工作之前,至少拿出30分钟或1小时来做计划,积极的客户服务将带来巨大的回报
在计划过程中,问三个主要问题:在特定的日子和时间里,是否会有高要求的选择?是否有一个营销活动或季节性的选择,我需要准备?是否有足够的合格代理人代替他们的位置?
也许你的特工在联络中心做得很好。那么客户服务团队是否存在工作场所硬件或软件方面的问题?