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建立人力资源是很困难的。在一大批潜在的求职者中，雇佣更人才的机会微乎其微。这对那些对糟糕的招聘决定并不陌生的小企业来说意义重大——这些决定让他们付出了巨大的财务影响。而且，如果没有雇佣员工的清单，他们就会成为糟糕雇佣的牺牲品。根据卧底招聘人员的说法，做出错误招聘决定的成本可能高达每人24万美元。这些费用被分解为与雇佣、支付和保留相关的成本。除了财务上的影响，一个糟糕的雇佣也会影响到你的一些业务领域。这会导致生产力下降、文化失衡和坏名声。

对于小企业来说，雇佣不善的后果比预期的要严重得多。为了防止糟糕的员工对企业预算造成严重破坏，我们在下面提供了一份完整的员工招聘清单。这份清单不仅对初次求职的雇主有很大帮助。这也将为一些在雇佣员工时需要全面帮助的员工提供指导。

“KDSP”如果你想得到更高质量的应聘者，并尽量减少你的招聘流程，请继续阅读。

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以下是进入招聘流程之前需要准备的内容“KDSP”入职合适的候选人需要遵循基本程序。这些程序有助于雇主提前确定招聘需求。在本节中，我们将概述一份招聘员工的清单，以了解你需要雇佣谁以及如何吸引他们：

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分析你真正的招聘需求“KDSP”步是确定你的组织需要的关键技能。许多员工难以填补职位空缺，因为他们往往忽视这项任务。当你不知道自己的招聘需求时，你的组织更有可能出现技能差距。因此，评估员工当前的技能对于确定公司缺少什么至关重要。它还将帮助你确定你的公司是否需要雇佣内部员工或从服务提供商处外包。

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创建一个引人注目的职位名称“KDSP”。假设您现在已经确定了所需的关键能力。你现在可以想出一个反映员工任务和责任的职位。你的职称应该体现出你所在组织所需要的能力。吸引的应聘者点击你的招聘广告也应该很有吸引力。

要想获得更多点击，建议你的职位简洁，不超过80个字符。

写一个好的工作描述

一个好的工作描述是你在市场上展示一个开放角色的方式。当你有一个好的，它很容易从其他人中脱颖而出。请记住，它不仅传达组织所需的能力。它还可以让你了解公司文化。如果你想说服应聘者选择你而不是其他人，你必须提出一份有意义的工作描述。为了获得简明的工作描述，你可以遵循常见的工作描述结构：头衔、角色摘要、职责和责任、教育和技能。下面是如何为你的空缺职位选择更好的人才。招聘过程将考验你的招聘决定。在这个阶段，你将做出最关键的决定——选择最有可能成功的候选人。但在你找到更好的人才之前，你必须经历一个动态的选拔过程。在本节中，我们将提供一份招聘员工的清单，以帮助您将更的人才带入您的组织：

审查候选人简历

在收到大量申请后，是时候缩小更佳合格人才的范围了。要做到这一点，您需要在整个筛选过程中使用一个标准。以下是你必须在简历中寻找的相关信息，以帮助你做出决定确定招聘对象：

角色和职责。根据应聘者之前的角色和职责与你提供的工作的匹配程度来评估应聘者。经验确保申请人的工作经验与你的工作角色相关且一致。技能。确保你的合格候选人具备履行你将要求的职责所需的所有才能和专业知识。成就。从以前的工作中取得好成绩的候选人可以成为一名的团队成员。教育。除了教育背景，你还可以查看培训、研讨会和证书，以证明你适合这份工作。“KDSP”一旦您考虑了上述信息，您现在可以对成功的候选人进行电话面试。这是为了进一步询问他们的经验、技能、知识和薪资期望。在通过电话听取他们的意见后，你现在有了一份将进行面对面面试的申请人名单。

进行面试

在这一阶段，您现在将构思面试问题以获得所需信息。这听起来可能很有挑战性，尤其是如果你之前没有评估候选人的经验。为了避免头痛，这里有一些评估潜在员工的建议：

进行行为面试。行为面试用来发现应聘者对与就业相关的情况会做出怎样的反应。这种类型的面试会让你了解应聘者未来的表现。避免陈词滥调的问题。不要用你在上一次选拔过程中提出的问题轰炸你的候选人。相反，要关注那些能突出他们职业道德和态度的问题。你可以通过向专业招聘人员寻求帮助来避免这些陈词滥调的问题。他们可以列出一系列有效的问题，帮助你满足招聘需求。采用文化契合度评估。这种类型的评估对于确定候选人在贵公司的适合程度是必要的。请记住，文化契合度差可能会影响员工与同事的日常互动。也就是说，你应该选择一个与你所在组织的文化相似的候选人。把你的问题与你的工作要求联系起来。你的面试问题应该评估你在应聘者身上寻找的每一项技能。“KDSP”

在选择完美的候选人之前，先检查推荐人

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在面试阶段经过彻底的评估后，现在有少数候选人将争夺梦寐以求的职位。在你决定谁是最合格的候选人之前，你应该先对你的成功候选人进行背景调查。这是为了验证他们在申请和面试过程中的技能和诚实。

在从你更的候选人那里打电话给至少三位推荐人之后，你现在已经想到了合适的员工。立即通知被拒绝的应聘者，并向新员工提供就业机会。但在你加入新员工之前，确保他/她有合适的就业资格。否则，劳动部等相关机构将按照《劳动法》的规定对您处以罚款和刑事制裁。

“KDSP”如果您的企业在美国运营，下面介绍如何雇佣合法有权在美国工作的员工：

要求您的新员工在工作的天填写表格I-9的部分。该表格包括他们的联系信息、社会保险号码和就业资格。在新员工工作的第三天，向他们索要有效的证件，包括身份证和就业授权。这可以是一个主要身份证，如护照或居留证明，也可以是一个次要身份证，如驾照，与社会保障卡等证明文件相结合。如果您已经填写了表格I-9并审阅了必要的文件，现在可以进入下一个流程。“KDSP”

下面是Hi之后要做的事情给你的新员工打电话“KDSP”当你让新员工加入公司时，你必须遵守联邦和州劳动法的法律要求。以下是一份雇佣员工的清单，总结了作为合法雇主需要采取的重要步骤：

向州政府机构报告新员工

根据1996年《个人责任和工作机会协调法》（PRWORA）的要求，你需要向州就业机构报告新雇佣的员工。你的机构将把这些信息交给一个新员工的名录。这些信息对于防止员工薪酬欺诈和追踪拖欠子女抚养费的父母至关重要。

获得工伤和健康保险

工伤保险可保护您的员工免受任何工伤或疾病。为了避免被起诉，你必须为员工的工伤支付现金。然而，各州的劳工赔偿法各不相同。但大多数州都会要求你购买保险。因此，您应该审查您所在州的要求，并找到适合您业务的政策。

选择工资系统并预扣税款

雇佣员工时，需要确定如何支付他们。你可以通过直接存款、支票或现金支付卡支付。但首先，你需要从员工那里获得银行账户信息，然后才能开始。

工资有三个组成部分，您需要了解这三个组成部分，以便轻松管理员工的福利、工资、税费和其他扣减：

支付员工工资。这包括选择每周或每月一次的时间表来支付员工工资。它还包括计算员工工资、代扣所得税金额和发放工资支票。支付工资税。这是指支付从就业税和其他营业税中扣除的联邦和州税。报税。这涉及到每季度填写和提交纳税申报表，告知政府谁已经缴纳了哪些税款。“KDSP”大多数小企业缺乏统一的工资管理方法。这是因为他们需要了解数以百计的税法和工资条例。考虑到这种情况，许多人选择工资单服务来处理与工资和税收有关的所有任务。劳动部要求雇主在工作场所张贴劳动法海报和通知。不遵守这一要求可能会导致罚款和处罚。

“KDSP”工作场所海报通知新雇用的员工他们作为雇主的权利和责任。它提醒员工始终遵守法规。有了这一点，他们将根据法律要求他们做的任何雇员保护行动。

有什么方法可以让你的招聘过程更快、更容易吗？“KDSP”如果你的业务刚刚起步，你会选择简化招聘流程。这是为了节省大量的时间和金钱。你可能会问，除了雇佣更好的候选人，是否还有一条更短的替代路线。答案是没有，至少不是跳过招聘前的流程，进入招聘阶段。

“KDSP”上述雇佣员工检查表总结了雇佣前和雇佣后程序的更佳实践。不得忽视或移除这些重要部件。成功招聘员工必须严格遵守这些规定。话虽如此，除非你将招聘需求外包给一家值得信赖的服务提供商，否则没有其他方法可以让你的招聘过程更快、更容易。

一个好的招聘流程外包服务提供商可以帮助您处理整个招聘流程。这是为了节省你的时间、金钱和精力，同时让你从行业支出中受益各种招聘专业人士的友谊。今天外包，让你的招聘过程更加有效！

“KDSP”如需更多信息，请立即联系我们。

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