世界上发生了几次毁灭性的衰退，使当地和国际经济陷入瘫痪。然而，企业一次又一次地复苏，回到正轨。然而，面对另一场衰退实在是太难承受了，尤其是对于现金储备有限的小企业来说。即使是大公司也不例外。由于冠状病毒病（COVID-19）的持续传播，很可能会发生另一次衰退。许多企业不得不停止经营，导致了巨大的失业率。

“KDSP”在这种迫在眉睫的威胁下，经济衰退如何影响一个企业？在这个不确定的时代，决策者需要做什么才能生存？经济衰退对企业的影响经济衰退可以以多种方式影响企业。根据Capital One 2019年小企业增长指数调查的结果，85%的企业将经历经济衰退的影响。查看以下数据以了解其潜在影响：

61%的企业认为这将对其现金流产生负面影响59%的企业表示这将减少销售额43%的企业担心它对未来12个月内企业整体成功的影响。“KDSP”经济衰退的影响是相互关联的。一旦商业平衡的一个要素被打破，整个周期将处于危险之中。下面是经济衰退对商业的影响和补救措施。由于通货膨胀和裁员，大多数消费者将购买力转移到食品、水、住房和电力等必需品上。当人们失去工作保障时，他们的本能反应是节约资源，限制资源的使用。

“KDSP”有了这种心态，企业（尤其是非必要行业）的需求可能会急剧下降，导致收入下降和现金流不佳。

“KDSP”可能的补救措施：寻找让消费者满意的方法。看看你能否提供满足他们需求的产品或服务。在经济衰退期间，如果你想让自己的企业生存下去，你需要跳出思维定势。重新引入入门级的服务或产品，因为很多服务或产品都在缩减开支。

“KDSP”另一个解决方案是拓展更广泛的市场。乐高公司是2008年经济大衰退期间崛起的公司之一。它没有留在美国，而是加大了在欧洲地区的销售力度，消费者销售额增长了20%。

“KDSP”在拓展其他市场时，您可以利用外包电话营销团队的技能和文化知识。

现金流减少

现金给企业带来稳定。它保护他们免受止赎和贷款违约的影响。拥有正现金流使他们能够自由行动——购买和销售产品和服务以实现目标。然而，即使没有经济衰退，许多小企业也依靠有限的现金资源运营。当消费者限制支出或延迟付款时，小企业和独立企业家可以立即感受到其影响。这阻碍了他们的现金流，限制了他们的经营能力。这是企业倒闭和裁员的主要原因之一。

“KDSP”可能的补救措施：在经济衰退期间，密切监控企业的资金进出量至关重要。通过这样做，你将清楚地掌握你目前的财务状况，使你能够准备一个行动计划来应对当前和未来的挑战。

“KDSP”如果你已经经历了负现金流，你可以通过削减成本、为小企业寻求良好的贷款计划或设计快速便捷的支付方式来恢复它。这是经济衰退对任何企业可能造成的最坏影响。

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“KDSP”未生成enough收入和按时收到客户付款将对您的应收账款（AR）产生负面影响。如果发生这种情况，你也将被迫推迟支付账单，或支付金额低于你与供应商或债权人约定的金额。这可能会降低你的债务估值或获得融资的能力。

可能的补救措施：为了确保资金源源不断地流入您的业务，考虑实施严格但合理的收集过程。在破产的情况下，你需要做的件事就是确定为什么会发生。在此基础上，确定一种防止再次发生的策略。制定一份透明的财务报告也很重要。同时，一些公司在面临破产威胁时选择重组。

员工减少

负现金流可以触发企业减少员工数量以降低成本。公司认为这是再次稳定资产负债表的最快解决方案。然而，情况不应如此。相反，这是企业应该采取的最后步骤之一。

和“KDSP”裁员会让员工产生恐惧感，事实上，他们是许多产品和服务的主要消费者。随着他们在保持收入来源方面变得更加焦虑，他们将开始限制支出。这甚至可以延长经济衰退的持续时间，因为需求持续下降。

“KDSP”可能的补救措施：倾听关键员工的情绪。收集他们的所有建议，制定一个尽可能留住和保护员工的计划。

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对产品/服务质量的影响

由于希望削减成本，商品和服务的质量也可能受到影响。但这并不止于此。它也会影响产品的可取性。在经济衰退期间，

和“KDSP”消费者对价格更加敏感。它不仅仅是寻找能够持续更长时间的优质产品或服务。同时，那些只关注成本而不关注质量的客户几乎不会注意到产品质量的任何变化。可能的补救办法：在调整产品质量之前，先进行市场调查。如果可以，在现有客户中进行调查。确定他们的价值观和首要任务。这将帮助你向前迈进，而不用太担心失去忠诚的客户。

“KDSP”经济衰退可能会影响到所有人。最终，企业的生存取决于你今天所做的决定。

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