作者解释了如何让您的团队接受绩效管理而不是害怕它。 

绩效管理。这是这些主题之一。甚至这个词本身听起来也很官方、企业、冷酷。至少，你对此感到轻微的激动是情有可原的。然而，作为经理，你的工作就是拥抱它。此外，你需要带领你的团队踏上这段未知的旅程，在旅途中克服焦虑。

以下五个关键步骤可帮助您激发团队进行绩效管理：

1. 准备道路

首先，明确流程。对于团队中的人员来说，绩效管理可能是一次发现之旅，但您可以轻松地为他们提供地图。

必须召开会议来制定流程。如果您聘请外部机构来进行绩效管理，他们会很乐意与您的团队一起准备工作。本质上，除了概述要采取的关键步骤之外，还涉及对流程进行概述。

让您的团队了解使用哪些流程以及如何执行这些流程可以大大减少焦虑，并可以鼓励团队积极面对绩效管理。

2. 这对我们有什么好处？

还应该从一开始就制定目标。绩效管理的目的通常是监控进度并确定需求。然而，作为一名经理，您可以以适合您的业务和部门的方式向您的团队宣传利益。

虽然这个过程无疑是为了提出担忧，但它也很大程度上是为了确定优势。这不仅对个人很重要，而且对团队来说也是重要的信息。

绩效管理流程的结果之一是，随着需求的确定，需要发展的领域也随之确定。目标设定至关重要，您的团队成员应该能够看到任何需要发展的领域都与培训或再培训计划的日期相匹配。

人们常常担心任何弱点都会暴露出来，作为经理，你的任务是向他们保证该过程的一个关键目标是帮助他们在职业生涯中发展和提高。此外，当你作为他们的经理接受评估时，你发现的任何发展需求都将帮助你成为更好的经理，最终，团队也会受益。

3. 360度方法

作为绩效管理的一部分，甚至代替绩效管理，360 度反馈系统可以非常有效地发挥作用。顾名思义，360 度方法是全面的。一方面是自我评估的机会。这将使您的团队对流程产生真正的主人翁感，因为个人将有机会评论自己的表现。

4. 放轻松

让绩效管理对所有相关人员来说都变得简单的一种方法是将其实施移交给外部组织。

专业公司不仅能够为您运行该流程，还能以精简、一致的方式协调该计划。此外，还可以使用软件来处理反馈分数并为每个团队成员创建报告。外部机构很可能也有顾问团队，他们可以分析员工调查的结果。

5. 站立并交付！

当一切都结束后，你很容易坐下来并认为你的工作已经完成。离得很远！您现在需要向您的团队表明绩效管理的结果至关重要。

如果已经确定了发展领域，那么作为经理的您就需要帮助您的团队成员规划职业发展的下一步。帮助他们寻求进一步的培训、设定新目标并预订后续会议的日期。您的员工需要看到绩效管理能够兑现其承诺。

引入绩效管理不一定是一个充满压力或令人畏惧的时期。相反，这是您的团队暂停、重新评估和设定新目标的机会。在这个过程中，你们都可以更加专注、更加积极，如果运气好的话，还能为下一个过程充满热情。