金融业的技能之战空前激烈。首席财务官必须积极参与人才管理，以发现和招聘行业人才。首席财务官必须扮演不同的角色才能有效地做到这一点。

财务首席执行官的角色对该行业越来越重要。在2015年毕马威对全球首席执行官的审查中，63%的首席执行官表示，首席财务官的作用将在未来三年内变得更加重要。不幸的消息？30%的首席执行官表示，他们的首席财务官对自己面临的问题了解不够，也没有给予足够的帮助。

首席财务官担任首席财务官的时代已经一去不复返了。这并不是说首席财务官将失去维持控制或管理风险以及遵守法规的能力。尽管如此，巨大的财务能力只是今天谈判桌上的赌注。首席执行官需要有真正的商业伙伴。

现实是，数百年来，更好的首席财务官一直是准确的商业伙伴。现在不同的是，由于几个因素的融合，例如大数据分析的出现，以及不断加快的变化步伐，所有首席财务官现在都必须达到更高的标准。

你需要培养特定的技能、才能、知识以及支持，才能成为在这种方式下脱颖而出的公司的战略业务首席财务官。这一新职位还强调了你在并购问题上的一贯立场，即支持与公司能力体系相适应的利益，并建议撤资与之不符的产品和服务。最后，除了经济跟踪和遵守外，你还需要培养领导力和协作精神。

1。请参阅大图

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1。请参见大图2。了解操作3.3。明确的目标和方向感4 4。商业驱动因素占优势。与多个观众进行有效沟通6。沟通很重要。创建分析学习8个关键收获最合格的首席财务官总是利用现代技术为他们提供进入公司的实时敏锐度。他们也在走出自己的大楼，进入公司，将方法、产品、营销和销售结合在一起。他们了解自己的竞争对手，并关注自己的同事、供应商，尤其是客户。表现更好的首席财务官有一种直觉，即走出去与那些购买其服务和产品的人交谈。

这项工作不再倾向于围绕着安排过时的商业声明来编写宝藏图，这将导致对上一季度业绩的了解。最合适的财务增长不是仅仅报告业务结果，而是将业务计划转化为财务计划。

2。了解运营富有成效的首席财务官从办公室走进公司的房间，了解每个协会和业务。承认鼓励质量的因素有助于指导指令的提出。

3。明确的目标和方向感知道底线不仅仅是数字，这是首席财务官工作描述的重要组成部分。作为一名技术人员，其中相当一部分是建立一个系统的能力，该系统能够留住更的人才，并认识到员工流失的成本。

索迪斯全球金融服务副总裁Florence Role表示：“定义策略并洞察内部对首席财务官来说非常重要。如果你确定了太多的战略目标或战略模糊，你可能会朝着这么多不同的方向前进，很可能到头来什么都不做。”

这一说法与媒体友好的观点不谋而合，即千禧一代的职业道德缺失。从首席财务官的角度来看，这种批评没有达到应有的效果；新一代更加重视个人发展和工作流程设计。

4。业务驱动因素利用所有首席财务官决定业绩