游戏化是将游戏机制和游戏元素应用于学习内容，旨在吸引或改变学习者的行为。游戏化已经存在了几年。然而，直到最近，各组织才开始将此策略作为其培训计划的一部分。Gartner最近的一份报告显示，竞争、奖励和认可是高绩效员工的一些更大激励因素。游戏化利用了这些激励因素，从而使其成为近年来最有效的训练策略之一。

，但将游戏化作为一种学习策略来实施，说起来容易做起来难。游戏化既不是对学习目标和目的的激励，也不仅仅是为了达到里程碑而发放徽章和奖励。

游戏化是指在培训结束时，根据明确的目标，为员工带来行为改变。它不仅仅是创造一种引人入胜、娱乐性强的内容呈现方式。

为什么工作？是一款游戏化应用程序，因为员工

天生就有完成培训的动机，并且有机会获得奖励或认可，他们有信心完成任务，因为微学习本可以提高他们的感知能力，但可能会失败并重试，而不必担心负面反馈。查看有关他们绩效步骤的即时反馈，以实施商业游戏化那么，如何实施交互式、有趣和引人入胜的战略来实现企业业务目标呢？商业游戏化。

这里有一些有效的步骤可以启动游戏化，作为企业学习战略的一部分：

关注的是结果：游戏战略不仅仅是赢得徽章。相反，它是帮助员工保持专注和足够的动力，以达到预期的结果。因此，首先了解游戏机制如何与业务目标相适应是很重要的。这应该是策略的重点，而不是游戏的“乐趣”方面。

提供了进展的清晰说明：游戏化可能极其复杂，有多种进展路径。但是，应为员工提供一个机会，查看他们在游戏中的发展方向以及在实现目标方面取得的进展。这将帮助他们了解何时、如何以及需要做什么。

设定了现实的目标和期望：除非学习者的期望是现实的，否则实施更佳游戏化平台可能不会产生预期的结果。在实施游戏策略之前，需要解决与目的、目标和结果相关的问题。

保持竞争清洁：游戏化的世界充满竞争。竞争是好的，因为它推动员工超越他们感知的局限性，帮助实现目标。然而，缺点是太多的竞争会破坏游戏化的目的和意识形态。需要记住的是，并非所有员工都受到竞争的激励。

使奖励与行为保持一致：奖励是激励学习者达到下一个水平所必需的。然而，错误的奖励可能会适得其反。因此，将正确的游戏机制与期望的行为结果相结合是很重要的。游戏平台必须为学习者指明正确的方向，激励他们实现预期的结果。

保持简单明了：游戏化策略的目的是鼓励期望的行为并帮助学习者实现目标。因此，对于学习者来说，保持游戏化平台和导航路径简单易懂是有意义的。规则必须简明扼要，切中要害。不必要的复杂性会使学习者无法参与游戏。

分散团队：无论何时构建游戏，更好确保所有学习者都是giv这是一个公平的获胜机会。游戏规则必须确保每个人在同一个地方开始，玩相同的时间，每个活动的得分相同。如果由于某种原因，这些规则不能普遍适用，那么建议将团队分为相关协会。

保持反馈：为了让他们在整个游戏中保持参与和积极性，重要的是对他们的进度提供持续和建设性的反馈。在遇到里程碑时发出祝贺信息，就如何取得更好的成绩提供建议，这些都是可以不时提供的反馈形式。跨行业的

、企业已开始采用游戏化，并利用其优势取得了不同程度的成功。游戏化不再是游戏，因为启动和管理游戏化程序需要金钱和时间。因此，在实施游戏化之前，有必要研究一些基本规则。