现金管理提示初创企业要有效管理现金，很明显，初创企业需要比规模较大的同行更好地管理现金。现金的有效管理是一个成功组织的关键标志之一，因为如果没有健全的资本管理，这些初创企业很难生存到下一轮融资。

最重要的是，投资者在授予额外资金之前，一定会考虑资本管理能力。因此，初创企业的稳定性取决于现金流的强度，现金流是任何企业的生命线。什么是现金流管理？它基本上是更快地将销售转化为现金，并减少不必要的成本。以下提示可以帮助初创企业有效管理现金。

8条创业企业现金管理提示目录

1 8条创业企业现金管理提示1.1解决拖欠问题：1.2最新会计：1.3建立有效的薪酬体系：1.4利用云技术：1.5利用数据分析：1.6与员工保持良好关系：1.7对等网络：1.8外包：解决拖欠：拖欠是所有企业面临的关键问题之一。对于初创企业来说，这一点意义更大，因为他们可能已经走在了一条很紧的绳子上。提供信贷是建立企业的一种选择，但广泛的付款延迟和延长的应收账款周期可能会对营运资本产生重大影响。

初创公司应制定明确的支付系统，并提前向客户解释其支付政策。例如，发票上可以有一张便条，上面写着“付款应在收到发票后进行，任何延迟都可能引起利息费用。”始终根据客户的跟踪记录，为潜在的拖欠客户提供替代付款方式，如信用卡付款或分期付款计划。

最新会计：初创公司应充分了解其在任何给定日期的财务状况。为此，应及时准确地更新企业账簿。及时更新财务记录和最新报表总是有助于企业做出正确的决策。此外，它还显示是否存在现金短缺，并为企业采取补救措施做好准备。

建立有效的工资系统：建议减少工资核算周期，以减少管理成本。例如，实施双月周期工资账户，而不是双周周期。此外，由于节省了书写和出示支票的时间和成本，因此可以将费用直接记入银行账户。

利用云技术：云是一个新的流行词，它对初创企业来说是一个真正的福音，因为它们提供了先进的技术和存储解决方案，并节省了服务器等硬件的巨大投资成本。市场上有几种生产力工具可以简化和合理化会计流程。

利用数据分析：如今，小企业可以使用内置的分析工具和技术，这些工具和技术可以提供有关企业各个方面的数据，以及有关更好地管理现金流的见解。初创企业可以利用这些数据来控制成本，并决定其投资重点。

与员工关系良好：不可否认，员工是企业更大的资产。有生产力的员工可以在规定的时间内交付高质量的工作，这反过来可以获得更多订单并增加现金流。

总是奖励表现良好的员工。如果他们因出色的工作而获得奖励，他们将有动力更加努力地工作，帮助公司达到更高的水平。

对等网络：总是向对等网络学习，看看他们在做什么来改善他们的现金流。加入创业团队网络。该网络将允许与专家互动并分享提示。OLinkedIn等在线网站可以帮助你找到同行，并与业内专业人士建立联系。在线在线研讨会也是获取各种主题财务建议的好方法。

外包：如果初创企业没有时间或人才来保持现金流的最新记录或管理现金，则建议将这些关键功能外包。这使企业能够专注于其他重要领域，如生产和销售。小企业可以利用财务和会计（F＆A）外包服务公司在会计、税务、工资、报告等多个领域的专业知识。

目前的商业环境为创业想法提供了肥沃的土壤，但企业的成功取决于运营方式，而不仅仅是创新概念。良好的财务实践将支持初创企业成长为在竞争激烈的市场中具有优势的企业。

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