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郑州如何培训管理人员

发布时间:2022-06-04 09:05:58 人气:2683 来源:天云祥客服外包

管理培训的定义会根据您所在的位置而变化。一些消息来源将其与领导力区分开来,而另一些消息来源称两者是混合的。有些文章声称已经确定了“一个更好的”管理风格,还有一些文章报告说,您应该根据情况匹配管理风格。当培训员工担任管理角色或培训经理成为更好的管理者时,所有这些都不是很有帮助。

让我们试着纠正这一点。

如何培训员工成为经理首先,了解您的组织。“照我说的做,而不是照我做的做”不是一个非常有效的策略。因此,尽管父母不断重复吸烟对健康的危害,但父母都是吸烟者的吸烟者人数却在增加。

您的组织是否忠实于其企业文化?还是只是为了一些人?

准备好就您的组织想要支持的风格和管理技能或领导技能提出尖锐的问题。无论你训练了多少,如果人们看到训练是一堆空话,他们会做他们所看到的,而不是你所说的。

为了了解您的组织的管理风格,了解您的员工在他们的经理中寻找什么是至关重要的。第二,了解你的员工队伍。Kimble最近的一项调查(如《福布斯》所报道)描述了一支美国员工队伍:

希望在工作中形成一种协作文化(75%)更喜欢那些激励、激励、,然后赋予员工责任(72%)觉得老板没有征求他们的意见/他们的意见不够频繁(83%)确信自己可以在没有老板帮助的情况下做得同样好(66%)……22%的人说,如果老板不帮忙,他们甚至可以做得更好。他说,他们很难对经理诚实(70%)这些统计数字告诉我们一个明确的画面,在这个画面中,经理是一个真正的工作伙伴,而不是一个遥远的监督者。除了信任员工之外,员工也可以信任经理,让他支持诚实的沟通,而不用担心把他们推到车下。第三,了解学员。不同的人有不同的管理/领导风格。有些人可以修改自己的风格,使之更符合特定的公司文化。坦率地说,其他人不能

根据他们的潜力而不是资历或因为他们认识“更高”的人来选择管理培训生。在培训之前,现在花一些时间观察他们的人际关系。他们看起来像是要接受你想要教给他们的东西的人吗?

培训提示在设计在线学习管理培训课程时,角色扮演非常有用。首先,使用快速创作内容模板提供有关组织中经理-员工关系的要点。然后使用一系列快速创作关系模板来练习领导角色扮演:在什么情况下采取什么行动,应该使用什么目标语言。

如何培训管理者成为更好的管理者好吧……我将做出以下重要假设:在本节中,我们谈论的管理者已经完成了您最初的管理培训课程。然而,他们仍然没有充分展示您的组织所寻求的管理风格。以下是指导学员的方法,这些学员表现出不同的能力和团队合作风格。

因此,步骤1始终确保经理完成了基本培训。在线培训课程期间,该经理可能被忽视。他或她可能无法参加和/或完成所有模块。当一个人没有接受必要的培训时,期望他使用管理风格是不合逻辑的。

第2步是获取员工反馈。对您来说,似乎此管理器不在但他们的队友怎么想?他们是否同意此人的管理风格没有达到标准?也许在你看来,失败实际上是这位经理根据他或她的个性调整你的教学方式,而且与他或她所管理的人相处得很好。

培训提示管理培训的持续部分应该是员工反馈。有多种快速创作调查模板,可用于收集有关员工对其经理满意度的信息。一旦结果出来,经理就会收到一份没有任何员工身份证明的副本。在几天审查结果后,经理和他/她的上级会面。他们制定了行动计划,以解决任何需要改进的领域。

步骤3是附加培训。即使是专业人士也可以提高,管理者也不例外。《福布斯》的这篇文章提醒我们,管理培训不是“一劳永逸”的。首先,人们会忘记事情。尽管这位经理可能正在实践他们学到的大部分知识,但可能还有一些他们次错过的更好的方面。其次,即使他们在所有时间都在实践正确的管理风格,也总会有另一个层次的提升。

管理培训级别级别1:这是培训员工成为经理的基本级别(第1节)。

级别2及以上将取决于许多因素。我知道这听起来像胡说八道,但实际上不是。原因如下:任何额外的培训级别都需要满足经理的特殊需要。这些需求可以是改善人际关系,更准确地满足最后期限,或改进责任授权。然而,您可能会考虑用稍微不同的技能将这位经理提升到更高的管理级别。因此,需要与其他管理者进行谈判,为董事会听证会准备报告,以及公开演讲。

因此,为2级以上的管理培训准备长时间的课程是无效的。相反,微格学习课程由于其有效性,应用于提供短期的有针对性的培训。经理和主管学习他们需要的模块……甚至是他们还不需要但感兴趣的模块。

的作者兼顾问Idowu Koyenikan曾说过,“在业务适合你之前,你必须先做好它。”管理培训是该过程的重要组成部分。该开始工作了,不是吗?

当然,我们走吧!

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